本次宣講會以各土建分公司及市政分公司相關(guān)項目經(jīng)理、項目合約經(jīng)理為宣講人，以模板選型及成本測算、外腳手架選型及成本測算、工期對成本影響的測算及分析、臨時設(shè)施費用對成本的影響及成本控制的方法這四個課題為主要內(nèi)容進(jìn)行宣講。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各分公司的積極參與下，各宣講人結(jié)合實際數(shù)據(jù)和自身的工程經(jīng)驗，對具體項目的課題內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解和分析，為在座的聽眾帶來了生動而豐富的課題分享。
以一分公司的映荷佳苑項目為例，經(jīng)分析，該項目高層建筑宜使用14厚模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)約為6-7次（地下室可配置部分13厚模板降低造價），小高層（多層）建筑宜使用13厚模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)約為4-5次；模板配置主要集中在地下室階段，應(yīng)控制地下室模板拆模時間，加強地下室模板周轉(zhuǎn)，且地下室配模應(yīng)首先滿足地下室內(nèi)部周轉(zhuǎn)，減少垂直運輸；上部以先滿足關(guān)鍵路線工作為主，適當(dāng)利用地下室周轉(zhuǎn)模板；附屬用房應(yīng)利用地下室周轉(zhuǎn)模板。通過以上模板管理措施，該項目實際模板方木單方造價為42.61元/m2（不含稅、不計殘值），相比測算階段節(jié)約了3.86元/m2。
工期對成本的影響，可以參考九分公司的義烏綠城蘭園項目建安工程的數(shù)據(jù)分析。該項目在主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂前階段及外架拆除前階段月均攤銷成本最為突出，因此，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，通過增派勞動力，控制好施工流水節(jié)拍等方式合理節(jié)約工期一個月即可節(jié)省直接成本約為150萬元；在外架拆除前施工階段，通過提前介入墻體砌筑及二次結(jié)構(gòu)施工，保證中間結(jié)構(gòu)驗收順利提前通過，優(yōu)化施工工藝等方式合理節(jié)約工期一個月即可節(jié)省直接成本約為169萬元。
集團(tuán)董事長陳繼東及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分公司合約經(jīng)理、分公司主任工程師、相關(guān)項目經(jīng)理、項目合約經(jīng)理等聆聽了本次宣講，針對匯報中存在的問題進(jìn)行了提問和交流，并提出了合理化建議。
此次宣講會進(jìn)一步提高了員工的成本控制意識，為各分公司項目部相互學(xué)習(xí)、取長補短、拓展思路提供了交流平臺，為實際施工中的有效組織生產(chǎn)、合理規(guī)劃工期提供了可借鑒的經(jīng)驗，從而推動集團(tuán)更進(jìn)一步的發(fā)展。